发表于2012-07-11 08:56:14 分类：KK编辑部 关键词：
服装行业高库存
近年来，如论是轻资产的快时尚服装品牌，或者是自己生产加工销售的大资产公司，或者是外贸销售的模式的服装品牌，都需要面对一个严重的问题 - 高库存 。随着工人生产成本以及材料成本的提高，库存带来的压力越来越大，而服装的需要大，造就了高库存的压力。
库存的压力的本质
库存=生产量-销售量 。 也就是说，库存所面对的问题不是生产量大了就是销售量小了。这背后也反映了企业的运营能力的问题，销售好的时候如何控制合理的生产量，减少资金流动的压力以及更好的资金运作。而面对销售下降的时候如何去处理好剩余的货，活动或者清仓处理，这些都是需要去考虑的，这就是库存压力的本质。
B2C模式库存的成因以及控制
一个企业的亏损很容易联想到库存方面：货积累多了销不出去，积压资金，资金流动慢，从而造成其他方面的压力，导致亏损。就如凡客诚品一样，这几年一直在盛传凡客在亏本，主要是来自库存的压力。由于这些年的快速扩张，导致货的种类的增加。而货的种类增加自然会造成一些产品卖的好一些卖的不好。这种情况下。就会越来越多的货堆着卖不出。时间一长，问题就开始显现。服装如果卖不出，它们只能是一堆布。而里面所包含的成本还在里面。所以造成了一个企业的亏损。库存的问题是关键。
如何应对库存问题
解决库存应该从很多方面去入手，其中就是减少销售的环节，最好是直销。自产自销。控制好销售与生产的环节。另外加快企业的应变能力，如果在旺季时候多产多销，淡季的时候少产尽力销。这是企业要面对的问题。
对于服饰企业的高库存，关注点不能集中于如何处理库存。促销等库存处理方法仅是治标，预防、控制库存方为根本。
